Rust in de operatie, grip op de groei.
Interim management en operationele ondersteuning voor Belgische KMO’s die tijdelijk een ervaren manager nodig hebben om logistiek en operations op de rails te krijgen.
Wat ik doe
Interim Managing Director
Soms heeft een bedrijf tijdelijk iemand nodig die het operationeel roer overneemt. Bij een herstructurering, een groeifase, het vertrek van een directielid of een overgangsfase na een overname. Ik stap in als interim managing director en neem de dagelijkse leiding op mij. Met een frisse blik van buitenaf, maar met de betrokkenheid van een interne manager. Ik breng structuur aan in de dagelijkse werking, begeleid het team, neem beslissingen waar nodig en zorg dat het bedrijf operationeel stabiel blijft.
Externe ondersteuning voor operations & logistiek
Niet elk bedrijf heeft een interim directeur nodig. Soms volstaat het om je bestaande logistiek- of operations manager tijdelijk te versterken met iemand die het al eerder heeft meegemaakt. Ik werk dan zij-aan-zij met je team om processen te structureren, knelpunten weg te werken en verbetertrajecten concreet te maken. Denk aan: transportkosten die uit de hand lopen, een magazijn dat niet meegroeit met de volumes of een supply chain die te afhankelijk is van één schakel.
Logistiek & supply chain advies
Transport, warehousing, distributie, netwerkdesign. Ik heb in elke schakel van de keten gewerkt, van luchtvracht en zeevracht tot wegvervoer en expreslogistiek. Die brede ervaring zet ik in om je logistieke operatie door te lichten en concrete verbeteringen door te voeren. Geen rapport dat in een lade belandt, maar een helder actieplan met prioriteiten dat je team zelf kan uitvoeren. Van kostenanalyse en routeoptimalisatie tot het herdenken van je volledige distributienetwerk.
Mijn track record
Jobitex
Interim Managing Director (huidig). Operationele leiding van het volledige bedrijf
Agfa
Dynalogic
Tech Data
GLS Belgium
DHL
Voor wie
ViMORE Consulting richt zich op Belgische KMO’s die:
- Tijdelijk zonder operationeel leiderschap zitten en iemand nodig hebben die meteen kan doorstarten
- In een groeifase zitten waar de bestaande structuur niet meer volstaat
- Hun logistieke of operationele processen willen professionaliseren maar daar intern de expertise of capaciteit niet voor hebben
- Een overgangsfase doormaken (overname, herstructurering, pensioen van een key profile) en stabiliteit nodig hebben
Je hoeft geen groot bedrijf te zijn. Wel een bedrijf dat beseft dat operationele structuur het verschil maakt tussen groeien en vastlopen.
Mijn aanpak
Elk traject begint met een intakegesprek. Geen verkooppitch, maar een open gesprek over waar het bedrijf staat, wat de uitdagingen zijn en wat je verwacht. Op basis daarvan bepalen we samen of er een match is en hoe een samenwerking eruitziet.
Mijn aanpak is altijd dezelfde: snel inwerken, helder analyseren en doen. Ik breng structuur aan, betrek het team erbij en zorg dat verbeteringen niet afhankelijk zijn van mijn aanwezigheid. Het doel is dat de organisatie sterker is wanneer ik vertrek dan toen ik binnenkwam.
Testimonials
Lennert De Wandeleer
“Wij zijn super tevreden met Vincent in het team van Jobitex!”
Lennert De Wandeleer
“Wij zijn super tevreden met Vincent in het team van Jobitex!”
Lennert De Wandeleer
“Wij zijn super tevreden met Vincent in het team van Jobitex!”
- Neem contact op
Plan je intakegesprek
Zit je met een operationele uitdaging en wil je eens vrijblijvend sparren? Elk traject begint met een gesprek. We bekijken samen wat de noden zijn, wat je verwacht en of ik de juiste persoon ben om het verschil te maken.